Мои 7 рабочих схем принятия решений

Выбор — это всегда стресс, ведь когда он сделан, пути назад больше нет. В этой статье я расскажу о том, как я упростил сложный процесс принятия решений с помощью простых и рациональных схем.

Когда друг разболтался вдруг…

Этот инсайт случился во время пробежки с товарищем – я тогда готовился к покорению дистанции Ironman и мне нужно было выбрать шоссейный велосипед. Мой друг - назовём его Пашей – в ответ на мой вопрос о выборе шоссейника ответил монологом, вот его суть: Велосипед состоит из рамы, колес, руля и навесного оборудования. Колеса в свою очередь бывают двух типов, рамы – тоже двух типов, хорошее навесное оборудование есть у двух лидеров рынка, навесное оборудование одного из производителей делится на определённые классы.

В этот момент я понял, что в моей голове монолог превратился в схему - эдакая майнд-карта с мыслительным визуалом всего велосипеда, каждый элемент которого я могу исследовать отдельно. При этом я четко и ясно понял способ этого исследования – осталось только подставить значения и принять решение.

Меня тогда поразила простота, точность и наглядность этого способа – но если бы не ещё один случай, этот инсайт так бы и погиб в недрах «удивительных открытий Валерия».

Схема 1

Весь мир – салат

Инсайт повторился, когда я решил освоить мастерство приготовления зеленых салатов. Я, конечно же, сразу закопался в море информации на бесчисленных кулинарных каналах Ютуба. Очень быстро схватил перегруз и понял - время уходит, я смотрю эти бесконечные ролики, а в голове почему-то все больше бардака и ничего похожего на идеальный салат!

И тут я вспомнил историю с Пашей и его блок-схемой велосипеда - и мне захотелось применять эту методологию мышления к данному объекту познания (то есть – к салатам). Начинаем раскладывать салат на составляющие: листья, дрессинги, наполнение.

Какие бывают листья? На основе чего создаются дрессинги? Какое бывает наполнение?

Оказывается, такая схема идеально применима для массы житейских сфер: Одежда? Однозначно: верх, низ, обувь, головные уборы., аксессуары.

Спортивная экипировка? Да: зима, осень, лето/верх, низ, обувь.

Схема тренировок? Подходит: Триатлон/Бег/велосипед/плавание. Если эта схема кажется вам скучной и не креативной – не беда. Для принятия решений это только плюс, поверьте!

Методология в данном случае выглядит так:

1. Взять предмет познания.

2. Разложить на составляющие крупные блоки.

3. Крупные блоки разложить на более мелкие и продвинуться на уровень ниже с дальнейшей детализацией.

4. Скомбинировать из мелких составляющих новые объекты.

Схема 2

Адаптируем Курпатова

Не совсем уверен, что Курпатов рекомендовал делать именно так, но я адаптировал его методику и разработал вот какой алгоритм действий – он очень помогает в решении жизненных вопросов.

1.Берем задачу (проблему, цель) и начинаем выписывать все, что приходит в голову по этому вопросу. В моем случае задача - пройти дистанцию триатлона IRONMAN. Для работы по схеме пришлось достать из подсознания все – от самого волнительного до самого незначительного. Я старался разносить блоки по разным участкам страницы, и в финале с удивлением обнаружил, что не так уж много всего есть в голове на тему определенного запроса. А ведь в начале казалось, что там у меня целая вселенная из миллиарда идей и тонкостей.

2.После того, как проявили всю проблематику задачи, берем каждый волнующий аспект и отвечаем на вопрос «что с этим делать?». В моем случае аспект - менять колесо, что делать - надо научиться менять колесо. Пишем список конкретных дел:

- Купить запаску, лопатки, баллоны с газом.

- Пойти к веломастеру и пройти обучение

- Поменять колесо 5 раз самостоятельно в виде тренировки дома

- Поменять колесо 2 раза во время тренировки

Вот так, по каждому проблемному аспекту, который не дает покоя и не позволяет двигаться дальше, пишем список конкретных дел.

3.Расставляем приоритеты и начинаем действовать. Здесь мы должны отделить первостепенные задачи от второстепенных – понять, что нужно начать делать прямо сейчас, а что может немного подождать.

4.Проводим корректировки по ходу выполнения. Например, в случае с заменой колеса мы увидим две большие разницы: поменять резину с насосом в домашних условиях или использовать баллон с газом в полевой обстановке.

5.Контроль выполнения. Через определенный промежуток времени проводим подобную работу еще раз и обновляем наши листы «что делать?».

Схема 3. От «думаю» к «делаю».

Планировать, думать, мечтать и ставить цели – необходимо. Но очень важно не утонуть в одних лишь мыслях, так и не приступив к их реализации. Между «делать» и «думать» нужно держать баланс. Мыслями – планировать, но находить время и на выполнение запланированное.

Важно держать фокус и отвечать себе честно на вопрос «где я сейчас» — делаю или думаю? Рассмотреть это можно, нарисовав график, который поможет определить, в какой стадии вы сейчас находитесь. Если обнаружится, что думаете вы гораздо больше, чем делаете – пора переходить на более продуктивные методы. Устройте мозговой штурм, сформируйте идеи и план их выполнения, а потом остановите поток генерации гениальных идей и начинайте работать над реализацией – делать, а не думать.

Схема 4. Делегируй, распределяй, управляй.

Адекватная оценка компетентности позволяет определить необходимый уровень контроля – и на работе, и дома. Секрет здесь один – отключение эмоций и подключение трезвой аналитики. Например, вы верите в своего ребенка, но объективно должны понимать, что, когда он чистит картошку, нужно это контролировать, иначе он может пораниться. То же самое на работе: новичку контроль нужен, а при работе с опытным сотрудником можно потратить свое время на что-то другое.

В жизни невозможно контролировать все – более того, это совершенно не нужно. Не перегружайте себя лишним контролем – научитесь адекватно оценивать возможности других, чтобы сделать свою жизнь проще.

Схема 5. От страха до скуки: всегда повышай планку.

Когда мы беремся за что-то новое, наше отношение к этому постепенно меняется по одной и той же схеме: мы движемся от стадии страха (потому что новое всегда пугает) до стадии скуки (когда навык освоен или цель достигнута, заниматься этим делом уже становится скучно).

Конечно же, между страхом и скукой мы проходим массу других этапов — обычно это интерес и компетентность. Какое-то время вы радуетесь, что у вас получается, но потом это превращается в однообразную рутину и вызывает скуку. Справиться с этим можно: как только чувствуете, что стало слишком легко — повышайте планку. Новый уровень, новые задачи, новый навык.

Схема 6. Списки: не занудство, а классика.

Списки проясняют всё — систематизация и структурирование мыслей помогает решить любые вопросы в нашей голове. Без списков эти вопросы засоряют мысли, мешая сконцентрироваться на важном. К вопросам, которые решают списки, можно отнести что угодно: «куда я расходую деньги?», «зачем я пришел в магазин?», «почему я ничего не успеваю?» «почему я стою на месте?» Этих вопросов просто не будет, если пользоваться списками — расходов, покупок, дел. Темы списков зависят от ваших задач в любой жизненной области.

Схема 7. Маленькие победы – большие достижения.

Есть такая штука — «синдром самозванца»: когда человек не может принять и признать достижение, как достигнутое благодаря своим усилиям и талантам. Кажется, что просто повезло, или конкуренты оказались слабее, или просто удачно сложились обстоятельства. В результате, после определенной победы мы чувствуем вину — а должны чувствовать радость и гордость.

Седьмая схема нам в помощь — рисуем график от цели до победы, отмечая на нем конкретные этапы и шаги, которые помогли пройти этот путь. И, конечно же – хвалим себя за каждый выполненный шаг, я бы даже сказал, не хвалим, а перехваливаем! Пусть мозг запомнит удовольствие и радость от заслуженной победы, даже если путь к цели был тернистым. Эти эмоции дадут мощнейший толчок к покорению новой вершины и к достижению следующей, более амбициозной цели.

Выводы

К чему весь этот текст?

Суть его не в том, чтобы использовать конкретно эти схемы мышления - вы можете экспериментировать с разными методиками, или же создавать собственные схемы. Главное – разложить мышление по полочкам и взять мысли под контроль.

Тогда любая проблема легко превращается в задачу, паника – в план действий, а хаос в голове – в понятный список. Все просто ровно настолько, насколько мы сами того хотим.

Посмотреть, как работают схемы, можно на практике – структурное мышление и фокусировка на важных аспектах задачи помогают разрабатывать бизнес презентации, в которых информация преобразуется в лаконичную и убедительную форму.

Пока на этом все, но как вы сами понимаете, все наше мышление состоит из шаблонов, которые мы когда усвоили и не замечая для себя, начали использовать. Вопрос в том, чтобы продуктивных привычек было как можно больше, нежели слабостей характера, и даже, если последние присутствуют, а они точно есть у каждого, неуклонно работать над выработкой эффективных навыков.

Всем высокого КПД!

Полезные видео о здоровье и защите во время эпидемииГЛАВНЫЕ НОВОСТИ
Источник
🔥 Telegram AMOLIT
🔥 Telegram AMOLIT - Подписка на наш Telegram канал обязательна!
Комментарии
Лучший информационный онлайн-портал . Подписались на свежие статьи?

InstagramTelegram-канал
Страница в Facebook
Вам также может понравится
Кейс

Полезные операторы, которые значительно повысят ваше умение гуглить

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Как занять ТОП при помощи одного изображения

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Как уехать работать в США по визе О1 — опыт не-программиста

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

12 правил изучения языков в рекордные сроки

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Как мейкеру из Украины выйти на Etsy и быстро начать зарабатывать (инструкция)

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Посылки из-за рубежа: сколько можно без налогов

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Раскрутка TikTok: 6 способов (бесплатно + полуплатно)

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Арбитраж трафика — с чего начать с нуля в 2020

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Netflix стоит почти $165 млрд, это больше, чем Disney: 3 урока из истории компании

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
Кейс

Каким должен быть интернет-магазин в 2020 году: 72 элемента. Инфографика

August 15, 2020
This is some text inside of a div block.
×